← Zpět na hlavní stránku
Board-level služba
Interim IT leadership
Dočasné převzetí IT řízení s jasným dopadem na provoz, rozpočet, vendor management, změnové portfolio a reporting pro vedení firmy. Cílem je rychle získat kontrolu a předat firmě udržitelný model řízení.
90-day interim management dashboard
14,2m Kč
řízený roční IT budget v modelovém mandátu
7
kritických vendor vztahů pod řízením
1,28m Kč
roční finanční efekt identifikovaných opatření
90 dní
typický horizont stabilizace a předání řízení
Interim IT workstreams
| Workstream | Status | Problém | Management výstup | Dopad |
|---|---|---|---|---|
| IT provoz | Stabilizace | slabá dokumentace a ownership | provozní mapa + vlastníci | nižší operativní riziko |
| Vendor management | Priorita | nejasná SLA a eskalace | vendor governance pack | nižší OPEX + lepší kontrola |
| Budget / PnL | Řízeno | chyběl finanční reporting IT | IT budget dashboard | transparentní rozhodování |
| Change portfolio | Prioritizace | příliš mnoho paralelních aktivit | portfolio roadmap | focus na business value |
| Security / compliance | Rozpracováno | mezery v připravenosti | risk dashboard | lepší auditní stopa |
Interim IT leadership má být měřitelný mandát: jasný stav, vlastníci, rozpočet, priority, vendor režim a konkrétní dopad do řízení firmy.
Budget, ROI a stabilizační efekt
Budget
14,2m
řízený roční rozpočet
Vendor
620k
úspora po renegociaci
Licence
240k
optimalizace účtů
Procesy
420k
efektivita a méně chyb
Total
1,28m
roční efekt opatření
0–30 dní
Převzetí řízení a stabilizace
Rychlé zmapování IT, vendorů, rozpočtu, rizik a běžících změn. Nastavení management rytmu a priorit.
31–60 dní
Kontrola vendorů a budgetu
Vendor governance, rozpočtový reporting, portfolio priorit a první quick wins s dopadem na náklady nebo stabilitu.
61–90 dní
Předání udržitelného modelu
Dokumentace, ownership, reporting, governance model a plán dalších 6–12 měsíců pro interní pokračování.