IT Interim Advisory

Interim poradce pro vedení firem

IT, procesy a digitalizace bez chaosu.

Pomáhám vedení firem získat kontrolu nad IT, dodavateli, procesy, digitalizací a regulatorními požadavky. Rychle pojmenuji rizika, priority a konkrétní kroky, které dávají obchodní smysl.

Pro koho

Pro management, který potřebuje rychle získat přehled.

Největší hodnota vzniká tam, kde se potkává růst firmy, nejasné procesy, dodavatelé, IT rizika a potřeba rychlého rozhodnutí.

01

Firma roste, procesy nestíhají

Přibývá agenda, lidé improvizují, reporting je pomalý a vedení ztrácí jasný obraz o provozu.

02

IT je nepřehledné

Systémy, přístupy, dodavatelé a odpovědnosti nejsou jasně popsané. Každé rozhodnutí trvá déle, než by mělo.

03

Management potřebuje rozhodnout

Je potřeba rychle oddělit skutečné priority od šumu a získat plán, podle kterého lze řídit změnu.

Jak pracuji

Rychle, srozumitelně a s výstupem pro rozhodnutí.

Cílem není vyrobit další prezentaci. Cílem je dát vedení firmy jasný přehled, priority a postup, podle kterého lze jednat.

Krok 01

Zmapování situace

Systémy, dodavatelé, procesy, data, odpovědnosti, rizika a aktuální tlak na firmu.

Krok 02

Rizika a priority

Oddělení skutečně důležitých témat od operativního šumu a technických detailů.

Krok 03

Roadmapa změny

Konkrétní kroky, vlastníci, pořadí, očekávaný dopad a doporučení pro management.

Krok 04

Realizace a předání

Podpora vedení, koordinace dodavatelů a nastavení udržitelného řízení.

Ukázky výstupů

Tři konkrétní výstupy, podle kterých může vedení rozhodovat.

Ukázky nejsou služby samy o sobě. Jsou to konkrétní manažerské výstupy, které mohou vzniknout při spolupráci: mapa rizik, roadmapa změny a readiness dashboard pro regulaci.

Dodavatelé
kritické
Reporting
vysoké
Odpovědnosti
vysoké
Dokumentace
střední
NIS2 · DORA · odolnost

Regulaci převádím do praktického řízení.

NIS2 a DORA nejsou jen právní nebo technická témata. Dopadají na odpovědnosti, dodavatele, incidenty, kontinuitu provozu, řízení rizik a schopnost managementu prokázat kontrolu.

Co pomáhám nastavit

  • governance a odpovědnosti,
  • řízení ICT a kybernetických rizik,
  • kontrolu kritických dodavatelů,
  • incident management a eskalace,
  • business continuity a důkazní stopu.
Zobrazit NIS2 / DORA dashboard
GovernanceKdo rozhoduje, kdo vlastní riziko a kdo nese odpovědnost.
DodavateléKritické služby, smluvní vazby, SLA, eskalace a závislosti.
IncidentyReakce, evidence, komunikace, reporting a následná opatření.
KontinuitaSchopnost obnovit provoz a řídit dopad na klienty a firmu.
Příklad z praxe

Rostoucí firma ztratila kontrolu nad IT a reportingem.

Modelová situace, která se ve firmách často opakuje: obchod roste, počet systémů a dodavatelů přibývá, ale řízení IT a procesů zůstalo v operativním režimu.

SituaceNejasné odpovědnosti, ruční reporting, závislost na dodavatelích a slabý přehled vedení.
PostupZmapování systémů, priorit, dodavatelů a rizik. Příprava roadmapy a pravidel řízení.
VýsledekManagement získal jasný plán, kontrolu nad prioritami a lepší schopnost řídit změnu.
Zobrazit roadmapu změny
Filip Živný
Filip Živný
IT Director · CIO / CTO · Interim IT Leadership

IT lídr s praxí v řízení IT, analytiky, digitalizace, dodavatelů, reportingových systémů a provozních změn ve firmách, kde technologie musí podporovat obchod, finance i management.

LinkedIn profil
Reálná zkušenost z praxe

Propojuji IT řízení, byznys, data, dodavatele a provozní realitu firmy.

Moje zkušenost stojí na kombinaci manažerských IT rolí, analytiky, ERP/BI prostředí, e-commerce, logistiky, reportingu a řízení dodavatelů. Působil jsem jako IT ředitel, CIO, CTO, IT manažer, Head of Analytics i systémový analytik. Díky tomu se na IT nedívám izolovaně, ale jako na nástroj řízení firmy, provozu, nákladů, rizik a změny.

IT ředitel · ATRIS investiční společnostSoučasná role zaměřená na řízení IT, stabilizaci prostředí, dodavatelské vztahy, systémy, reporting a podporu manažerského rozhodování.
CIO · ExpedoZkušenost z prostředí e-commerce, kde IT přímo ovlivňuje obchod, provoz, data, zákaznickou zkušenost a efektivitu procesů.
IT manažer · Zátiší GroupŘízení IT v provozně náročném prostředí služeb, kde je důležitá dostupnost, rychlá reakce, dodavatelé a stabilní podpora byznysu.
CIO / CTO a Head of Analytics · JIP VýchodočeskáDlouhodobá zkušenost s IT vedením, analytikou, daty, systémy, reportingem a technologickou podporou rozsáhlého provozu.
ERP, BI a systémová analytikaZkušenost se systémovou analýzou, ERP, daty, BI a procesními vazbami mezi IT, provozem, obchodem a financemi.
NIS2 · řízení rizik · provozní odolnostCertifikace NIS2 a praktický pohled na převod regulatorních požadavků do odpovědností, řízení rizik, dodavatelů a důkazní stopy.
2025–současnostIT ředitel · ATRIS investiční společnost, a.s.
2025Chief Information Officer · Expedo s.r.o.
2024–2025IT manažer · Zátiší Group
2018–2024CIO / CTO · JIP Východočeská a.s.
2014–2024Head of Analytics · JIP Východočeská a.s.
2007–2014Systémová analytika, ERP, BI, business development a logistické plánování.
Kontakt

Začněme krátkým rozhovorem.

Pokud řešíte změnu v IT, digitalizaci, procesní chaos, NIS2, DORA nebo potřebujete rychle získat nadhled nad situací, můžeme začít krátkou konzultací.