← Zpět na hlavní stránku
Board-level ukázka výstupu
Roadmapa změny 30 / 60 / 90 dní
Ukázka manažerské roadmapy, která převádí IT a procesní problémy do konkrétního plánu s prioritami, investicemi, očekávaným ROI, PnL dopadem a rozhodnutími pro vedení firmy.
Transformation roadmap
750k Kčjednorázová investice do změny
1,83m Kčroční finanční potenciál
4,9 měsícedoba návratnosti
244 %indikativní ROI první vlny
Prioritní iniciativy a ekonomický dopad
| Iniciativa | 0–30 dní | 31–60 dní | 61–90 dní | Investice | Roční přínos | ROI |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vendor renegotiation | analýza smluv | vyjednání SLA | nový režim | 120k | 520k | 333 % |
| Reporting automation | mapa dat | dashboard MVP | board pack | 190k | 380k | 100 % |
| Licence cleanup | audit účtů | odebrání duplicit | governance | 80k | 240k | 200 % |
| Procesní standardizace | procesní mapa | role | provozní model | 360k | 690k | 92 % |
Roadmapa není seznam úkolů. Je to rozhodovací plán: hodnota, náklad, vlastník a dopad.
PnL impact bridge
Base
0
výchozí stav
Vendor
+520k
OPEX
Reporting
+380k
čas
Licence
+240k
licence
Procesy
+690k
produktivita
0–30 dní
Stabilizovat a změřit
Mapování stavu, baseline nákladů, potvrzení vlastníků a první board pack.
31–60 dní
Řídit a prioritizovat
Vendor governance, business case, reporting MVP a rozhodnutí o prioritách.
61–90 dní
Implementovat a předat
Nový režim řízení, tracking přínosů, kontrolní dashboard a udržitelný provoz.