← Zpět na hlavní stránku
Board-level ukázka výstupu
Mapa IT, dodavatelů, nákladů a rizik
Ukázka výstupu pro vedení firmy: rychlý pohled na klíčové systémy, dodavatelské závislosti, IT náklady, provozní rizika a konkrétní rozhodnutí, která mají dopad na OPEX, PnL a stabilitu provozu.
Executive dashboard
14kritických aplikací a služeb v provozu
1,34 mil. Kčroční externí IT OPEX identifikovaný v analýze
42 %nákladů koncentrováno u dvou dodavatelů
260 tis. Kčrychlý potenciál úspory bez omezení provozu
IT landscape, vendor ownership a finanční pohled
| Oblast | Systém / služba | Owner | Dodavatel | Roční náklad | Riziko | Dopad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Productivita | Microsoft 365 | IT | Cloud / partner | 290 000 Kč | Střední | licence, přístupy, archivace |
| Obchod | CRM | Sales + IT | Externí vendor | 320 000 Kč | Vysoké | reporting, data, integrace |
| Finance | ERP / účetnictví | Finance | Dodavatel A | 265 000 Kč | Střední | uzávěrky, fakturace, audit |
| Management | Reporting / BI | Management | interně + vendor | 145 000 Kč | Vysoké | rychlost rozhodování |
Board-level pohled ukazuje nejen technický stav, ale hlavně vlastnictví, náklad, závislost, riziko a dopad na provoz firmy.
Risk & cost concentration
Base OPEX
1,34m
aktuální náklady
Licence
-90k
revize účtů
Vendoři
-120k
smlouvy
Reporting
-50k
ruční práce
Target
1,08m
cílový OPEX
Rozhodnutí 01
Konsolidovat dodavatele
Snížit vendor sprawl, sjednotit SLA, eskalační pravidla a odpovědnosti.
Rozhodnutí 02
Zavést ownership model
Každý systém má mít vlastníka, provozní garanci a pravidelný review cyklus.
Rozhodnutí 03
Prioritizovat reporting
Odstranit ruční reporting a vytvořit podklad pro PnL rozhodování.